Een verstoorde werk-privé balans blijkt een van de belangrijkste redenen waarom werknemers hun baan opzeggen. Drie op de vijf HR-professionals (58 procent) zien medewerkers vertrekken omdat zij moeite hebben werk en privé in evenwicht te houden. Dat blijkt uit onderzoek van HR-dienstverlener Visma YouServe onder ruim 500 HR-medewerkers.
Werk-privé balans
Daarnaast vindt 39 procent dat hun organisatie te weinig investeert in werkgeluk. Volgens de onderzoekers vergroot dit gebrek aan aandacht het risico op ontevredenheid, ziekteverzuim en het vertrek van waardevolle krachten.
Quiet quitting
Een opvallende trend die HR-professionals signaleren, is het zogenoemde ‘quiet quitting’. Werknemers voeren dan enkel de kerntaken van hun functie uit en weigeren extra inzet of betrokkenheid te tonen. De oorzaken lopen uiteen: hoge werkdruk, gebrek aan erkenning of een scheve balans tussen werk en privé.
Toch is de interpretatie van dit fenomeen verdeeld. Meer dan de helft van de HR-professionals (52 procent) ziet quiet quitting niet als een alarmsignaal, maar als een luxeprobleem dat duidt op te veel privileges of een zwakke werkethiek.
Loyaliteit steeds zeldzamer
Naast quiet quitting wijst het onderzoek op een tweede uitdaging: werknemers stappen sneller over naar een andere werkgever. Maar liefst 69 procent van de HR-professionals stelt dat loyaliteit aan één organisatie achterhaald is. Werknemers willen zich ontwikkelen en kiezen daar steeds vaker nieuwe banen voor. Voor HR-afdelingen wordt het behoud van personeel daardoor een groeiende zorg.
Werkgeluk als sleutel tot behoud
Volgens Annemarie Nefkens, HR-directeur bij Visma YouServe, is investeren in werkgeluk onmisbaar in de huidige arbeidsmarkt. “Quiet quitting wordt vaak gezien als luiheid of gebrek aan inzet. Maar meestal signaleert het juist dat er iets ontbreekt, zoals waardering, motivatie of balans”, zegt ze. “HR en directie moeten dit serieus nemen, het gesprek aangaan en investeren in wat mensen echt nodig hebben. Alleen zo vergroot je de kans dat medewerkers blijven en creëer je een cultuur waarin zij zich willen ontwikkelen.”
Het onderzoek maakt duidelijk dat organisaties die werkgeluk en balans negeren, niet alleen personeel verliezen, maar ook de strijd om nieuw talent moeilijker zullen winnen.